(苦读书 www.kudushu.org) 从今年开春起，一参场响应国家号召，为了调动职工生产积极性，也实行了承包制。
但是跟农户承包不一样，一参场职工每家每户按照自己劳动力，各自承包相应数量的参地。
参场统一提供参地、生产资料，职工承包只负责管理。
秋季收获后，按照承包定额计算工资，超过承包定额的，依照市场价进行奖励，不够承包定额的，罚款。
承包定额，是按照近几年来参地平均产量来制定。
以目前来说，这个定额不高，都能完成。只要侍弄用心，到秋季收获后，都能获得奖励。
这么做也是没办法，参场职工的素质毕竟良莠不齐。
尤其是前些年这个大帮轰，干好干坏都一样挣钱，总有那么少数几个人，身上带着懒惰习性，不想多出力。
承包之后，有定额之外的奖励，为了奖励，大家伙儿也得好好干，最起码不能挨罚。
这个承包方式，跟其他几个参场不一样。
其他几个国营参场，早在去年就开始了承包责任制。
采取的是总场下设家庭农场，将总场各年生人参划成小份，承包到家庭进行田间耕作管理。
产品交总场，由总场核算，家庭农场自负盈亏。
两种方式都是承包，各有各的好处。
一参场没有采取跟其他参场相同的承包方式，主要原因是一参场目前不仅仅是人参种植，还涉及到了参地综合利用、人参产品深加工，这些都需要人手。
如果采取家庭农场承包方式，别看是统一管理，但是人心容易散。
现在这种承包方式，虽然职工权限不高，但是有个好处，就是服从度高，听参场调配指挥。
春夏秋三季进行田间管理，到了秋后入冬，可以将大部分劳动力集中到几个厂子里面，创造更多价值。
只要厂子里给到足够的工资和奖励，这些工人就不至于向外发展。
许世彦上辈子经历过，就是参场职工除了承包参场那点儿参地之外，还在外面大力发展自家的参地。
久而久之，人心就散了，对于参场的发展壮大不利。
所以一参场在商议承包的时候，许世彦给了这个提议，还是要尽量把职工收拢住。
所有人团结起来拧成一股绳，才能把一参场的人参产业做大做强。
目前来看，产业加工算是开了个好头，接下来只要稳步发展，所带来的的利润不会低。
参场的职工数量一定，下设那几个厂子在逐步扩大，需要的人手会越来越多。
这种情况下，如果再扩大人参生产面积，那就必须招工。
但是大规模招工，涉及到的方方面面太多。
如果一参场可以一直保持稳步发展的态势，多一些正式职工能养得起。
可是未来究竟怎么样，谁也没办法预测。
假如一参场还像许世彦上辈子那样，两千年往后就无以为继、黄了呢？
那么多职工怎么办？到那个时候，职工多了就不是资产，而是负累。
倒不如维持目前的参地种植面积，从其他参场以及各参户手中收购。
既可以缓解原材料的不足，又能带动当地经济。
而且场子还不用顾虑正式职工增加后，工资、福利、住房等等问题。
反正全县目前都在扩大人参种植，这种情况下，根本不用担心原材料问题。
直接收购省心又省力，对各方都有利，才是最好的办法。
后世那么多药厂，人家也没自己批参地种参，都是直接来收购的，不都发展挺好么？
不能方方面面兼顾的时候，就必须有所取舍，贪多嚼不烂，这是多少年的经验。
许世彦一番话，总算劝住了林启越，林启越一琢磨也是这么个道理。
抚松这么多参场呢，一参场要是真的发展好了，县里头保不齐就得说，一参场富了不能忘本，得拉扯一下兄弟单位。
深加工产业不可能交给外人，咋办？把其他几个参场当原材料生产基地不就得了？
其他几个参场种棒槌，一参场负责加工，嗯，行，这个思路可以。
许世彦成功说服林启越，打消了一参场盲目扩张的势头，这才放心。
接下来，许世彦又投入到功能性饮料的研究中。
同时，他还想拜托楚老，给弄几个保健品的方子，这个，是打算留着自家公司用的。
对于什么保健品方子，楚老对此其实不怎么赞同。
在老人家看来，这个有点儿胡扯。
就没听说过，有哪种药方，可以做到有病治病无病强身的。
每个人的体质不一样，病情也不一样，中医讲究的是辨证施治，怎么可能有这种东西？
况且是药三分毒，没事儿吃什么药啊，有那个工夫，不如好好吃饭锻炼算了。
“黄帝内经所讲，五谷为养、五果为助、五畜为益、五菜为充。
饮食合理、营养均衡、不暴饮暴食、作息规律、适当运动，能做到这几点就可以了。
没事儿找药吃的，那都属于脑子有问题。”楚老毫不客气，直接训许世彦。
“师父，我也知道这些。”许世彦被训，只能苦笑。
他何尝不懂这些呢？可未来的趋势就朝着这方面发展。
接下来的几年里，国内保健品风潮兴起，各种保健品层出不穷。
那些生产保健品的厂家，一个个都赚的盆满钵满。
虽然后续也会经历低谷，甚至很多保健品会随之销声匿迹。
但人们对建康的重视，对保健品的认知，都提高上来。
作为重生者来说，许世彦也不能免俗，很想在保健品这块儿挣点儿钱。
当然，跟那些人狠狠捞一笔的心态不同，许世彦是想借着保健品风潮，把人参从价格低谷里拉起来。
等参农们缓过这口气，再转型做药品或者化妆品之类。
还是那句话，不管啥事都得一步一步来。
相比于药品，做保健品门槛低、难度没那么大，几年内就可以投入生产收获高额利润。
有了这个钱，才能继续投入到药品研发和推广中，这都是层层递进的关系，必须一步一步走踏实了。
“师父，咱们不做那种包治百病的虚假宣传，咱的保健品，也讲究对症。
比如说针对年老体虚的人、气血不足的女人，还有，那种用脑过度严重精神损耗的人。
反正就是有针对性的，制作一些有补益作用的产品，这样应该能行吧？”
许世彦不死心，试探着问。
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但是跟农户承包不一样，一参场职工每家每户按照自己劳动力，各自承包相应数量的参地。
参场统一提供参地、生产资料，职工承包只负责管理。
秋季收获后，按照承包定额计算工资，超过承包定额的，依照市场价进行奖励，不够承包定额的，罚款。
承包定额，是按照近几年来参地平均产量来制定。
以目前来说，这个定额不高，都能完成。只要侍弄用心，到秋季收获后，都能获得奖励。
这么做也是没办法，参场职工的素质毕竟良莠不齐。
尤其是前些年这个大帮轰，干好干坏都一样挣钱，总有那么少数几个人，身上带着懒惰习性，不想多出力。
承包之后，有定额之外的奖励，为了奖励，大家伙儿也得好好干，最起码不能挨罚。
这个承包方式，跟其他几个参场不一样。
其他几个国营参场，早在去年就开始了承包责任制。
采取的是总场下设家庭农场，将总场各年生人参划成小份，承包到家庭进行田间耕作管理。
产品交总场，由总场核算，家庭农场自负盈亏。
两种方式都是承包，各有各的好处。
一参场没有采取跟其他参场相同的承包方式，主要原因是一参场目前不仅仅是人参种植，还涉及到了参地综合利用、人参产品深加工，这些都需要人手。
如果采取家庭农场承包方式，别看是统一管理，但是人心容易散。
现在这种承包方式，虽然职工权限不高，但是有个好处，就是服从度高，听参场调配指挥。
春夏秋三季进行田间管理，到了秋后入冬，可以将大部分劳动力集中到几个厂子里面，创造更多价值。
只要厂子里给到足够的工资和奖励，这些工人就不至于向外发展。
许世彦上辈子经历过，就是参场职工除了承包参场那点儿参地之外，还在外面大力发展自家的参地。
久而久之，人心就散了，对于参场的发展壮大不利。
所以一参场在商议承包的时候，许世彦给了这个提议，还是要尽量把职工收拢住。
所有人团结起来拧成一股绳，才能把一参场的人参产业做大做强。
目前来看，产业加工算是开了个好头，接下来只要稳步发展，所带来的的利润不会低。
参场的职工数量一定，下设那几个厂子在逐步扩大，需要的人手会越来越多。
这种情况下，如果再扩大人参生产面积，那就必须招工。
但是大规模招工，涉及到的方方面面太多。
如果一参场可以一直保持稳步发展的态势，多一些正式职工能养得起。
可是未来究竟怎么样，谁也没办法预测。
假如一参场还像许世彦上辈子那样，两千年往后就无以为继、黄了呢？
那么多职工怎么办？到那个时候，职工多了就不是资产，而是负累。
倒不如维持目前的参地种植面积，从其他参场以及各参户手中收购。
既可以缓解原材料的不足，又能带动当地经济。
而且场子还不用顾虑正式职工增加后，工资、福利、住房等等问题。
反正全县目前都在扩大人参种植，这种情况下，根本不用担心原材料问题。
直接收购省心又省力，对各方都有利，才是最好的办法。
后世那么多药厂，人家也没自己批参地种参，都是直接来收购的，不都发展挺好么？
不能方方面面兼顾的时候，就必须有所取舍，贪多嚼不烂，这是多少年的经验。
许世彦一番话，总算劝住了林启越，林启越一琢磨也是这么个道理。
抚松这么多参场呢，一参场要是真的发展好了，县里头保不齐就得说，一参场富了不能忘本，得拉扯一下兄弟单位。
深加工产业不可能交给外人，咋办？把其他几个参场当原材料生产基地不就得了？
其他几个参场种棒槌，一参场负责加工，嗯，行，这个思路可以。
许世彦成功说服林启越，打消了一参场盲目扩张的势头，这才放心。
接下来，许世彦又投入到功能性饮料的研究中。
同时，他还想拜托楚老，给弄几个保健品的方子，这个，是打算留着自家公司用的。
对于什么保健品方子，楚老对此其实不怎么赞同。
在老人家看来，这个有点儿胡扯。
就没听说过，有哪种药方，可以做到有病治病无病强身的。
每个人的体质不一样，病情也不一样，中医讲究的是辨证施治，怎么可能有这种东西？
况且是药三分毒，没事儿吃什么药啊，有那个工夫，不如好好吃饭锻炼算了。
“黄帝内经所讲，五谷为养、五果为助、五畜为益、五菜为充。
饮食合理、营养均衡、不暴饮暴食、作息规律、适当运动，能做到这几点就可以了。
没事儿找药吃的，那都属于脑子有问题。”楚老毫不客气，直接训许世彦。
“师父，我也知道这些。”许世彦被训，只能苦笑。
他何尝不懂这些呢？可未来的趋势就朝着这方面发展。
接下来的几年里，国内保健品风潮兴起，各种保健品层出不穷。
那些生产保健品的厂家，一个个都赚的盆满钵满。
虽然后续也会经历低谷，甚至很多保健品会随之销声匿迹。
但人们对建康的重视，对保健品的认知，都提高上来。
作为重生者来说，许世彦也不能免俗，很想在保健品这块儿挣点儿钱。
当然，跟那些人狠狠捞一笔的心态不同，许世彦是想借着保健品风潮，把人参从价格低谷里拉起来。
等参农们缓过这口气，再转型做药品或者化妆品之类。
还是那句话，不管啥事都得一步一步来。
相比于药品，做保健品门槛低、难度没那么大，几年内就可以投入生产收获高额利润。
有了这个钱，才能继续投入到药品研发和推广中，这都是层层递进的关系，必须一步一步走踏实了。
“师父，咱们不做那种包治百病的虚假宣传，咱的保健品，也讲究对症。
比如说针对年老体虚的人、气血不足的女人，还有，那种用脑过度严重精神损耗的人。
反正就是有针对性的，制作一些有补益作用的产品，这样应该能行吧？”
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